The Washington Post рассматривает свои сделки с мероприятиями, отходя от виртуальной стратегии большого объема в модель, построенную вокруг меньшего, большего и франшиза в опыте. Новый подход, который начал катиться в этом году, направлен на использование двухзначного роста доходов в рамках независимых событий автономных событий, в то же время позиционируя живые программы как более центральную колонку общей рекламной операции почты, по словам Сьюзи Уотфорда, основной стратегии на сообщении. «Мы хотим создать действительно премиальный опыт», это может способствовать как миссии миссии, так и отношения, которые мы имеем с ключевыми клиентами. «Стратегия посвящена большим моментам бренда, более крупных сделкам и большим амбициям. «The Pivot появляется, когда сам плакат пытается изменить себя в медиа -экосистеме. Более широкая публика. Первое событие, ориентированное на лидерство и наставничество, и пост следующего, предварительную франшизу, которая замечает развивающиеся фигуры через бизнес, технологии и культуру. Пост, который сильно подчеркнул виртуальные события. Основатель Pantpan Productions, который ранее помогал с видеопроизводством Post. «Фокус, меньше-подходящее, особенно тот, который инвестирует в развитие событий IP и франшизы-это правильный шаг». Подход к добавлению B2B к изменению его формата, плакат направлен на другую аудиторию. Вместо массовых потребительских мероприятий, новая опытная стратегия будет сосредоточена в основном на слушаниях по бизнесу, особенно старшим лицам, принимающим решения в Вашингтоне и за его пределами. Издатель видит значительную возможность созвать руководителей через такие сектора, как бизнес, инновации, здоровье и хорошо, стиль, еда, путешествия и политика – зрители, которые все более важны для его стратегии роста. «Клиенты часто приходят на пост, когда они ищут, что пересечение бизнеса, политики и политики», – сказал Уотфорд. «У нас большая роль в этих разговорах». В то время как спонсорство остается основным валютным транспортным средством, живые события теперь также работают в качестве якоря в более крупных рекламных предложениях на 360 градусов, которые могут вместе объединять контент, отображение и пользовательский опыт. По словам Уотфорда, около 33% спонсоров мероприятия Post возвращаются для дальнейшего партнерства, причем 75% из них участвуют в трех или более мероприятиях. По словам Флеминга, который продемонстрировал успех времени, продемонстрировав успех в своей франшизе Time100 в качестве обнадеживающей модели, который продемонстрировал успех в узнаваемых мероприятиях. «Это, вероятно, не принесет пользы немедленно», – сказал он. «Требуются годы, чтобы повысить осведомленность, обеспечить большие спонсорство и создать ту яму, которая вам нужна, чтобы эти события выделились». Тем не менее, Уотфорд и Флеминг сказали, что Pivot выровнен с более широкими тенденциями в средствах массовой информации и рекламе. Поскольку издатели конкурируют за внимание в ландшафте насыщенных мероприятий, компании, которые могут предлагать отличительные, с высоким содержанием опыта, связанные с их основными миссиями по редактированию-лучше всего подходят для достижения успеха. «Не существует замены для Serendipus of Personnal Experiences», – сказал Флеминг.