Послушайте новости «Что вас не убивает, укрепляет вас». Фраза выше клише, да. Но в бизнесе разница между сломанным и легендарным предпринимателем заключается в том, что его способность сопротивляться, адаптироваться и снова играть с лучшей стратегией. Устойчивость – это не только выжить, но и учиться, пока все горит. Он должен сидеть на руинах плана А и, не слишком много плакать, начать рисовать план Б, с ясностью, видением и, прежде всего, со стратегией. Концепция «стратегического сопротивления» была тщательно исследована гуру управления Гэри Хэмел, который определил его как «способность постоянно переосмыслить себя, перед лицом изменений или бедствий, прежде чем необходимость станет безнадежной». Не просто терпите удар: он должен предвидеть его, быстро адаптироваться и укреплять. Жестоким примером этого является Элон Маск в 2008 году, когда он должен был потерять все. Тесла не могла позволить себе заработную плату, а SpaceX уже провалил три издания. Любой чувствительный консультант сказал бы ему: Cerrá, одну из двух компаний и спасти то, что вы можете. Но Маск сделал наоборот и поместил свою последнюю копейку в обоих. Буквально он сложил ставку. Безумие? Может быть. Но он увидел то, чего не делали другие: что обе отрасли (энергия и воздушное пространство) должны были трансформироваться и что он мог бы возглавить это изменение. Результат? В четвертой попытке SpaceX достиг успешного запуска и спустя несколько дней подписал миллион контрактов с НАСА. Тесла выжила, запустила модель, а остальное – история. В Латинской Америке Меркадолибр является еще одним делом эмблемы. Он родился в Аргентине, одной из самых изменных стран мира, и все же сумел стать самой ценной компанией в регионе. Как? В то время как другие жаловались на синий доллар, инфляцию, правила меняются каждые шесть месяцев, Маркос Гальперин решил сыграть в долгосрочной перспективе. Он инвестировал в логистику, когда никто не доверял электронной коммерции, выбрал Fintech, когда банковская система казалась неприкосновенной, и в каждом кризисе вместо того, чтобы резать, он ускорился. Вместо того, чтобы прятаться, он вводил новшества. Стратегическое сопротивление требует ясности, фокусировки, а также отношения. Как сказал Боб Ротелла, «хотя корреляция между оптимизмом и успехом несовершенна, существует почти идеальная корреляция между негативным мышлением и неудачей». Речь идет не о том, чтобы быть наивным, а иметь способ мышления, который поддерживает позитивное зрение, даже когда окружающая среда подталкивает пессимизм. В Боливии стратегическое сопротивление имеет дополнительную приправу: мы сталкиваемся не только с экономическими или пандемическими кризисами, но и к политической нестабильности, непредсказуемым правилам и скачущей инфляции, которая питает планирование. Однако, несмотря на это, есть лидеры, которые цветут в хаосе. Ваш секрет? Они не ожидают идеальных условий. Они создают преимущества в середине шторма. Если вы направляете, речь идет не о том, чтобы быть трудным или стрессовым гордостью. Это о стратегическом. Посмотрите игру как шахматный игрок, а не как боксер. Знание, когда сопротивляться, когда реформировать и когда ускоряться, пока все останавливаются. Стратегическое сопротивление не является эмоциональной реакцией. Это сознательное и непрерывное решение. И в нашей стране это решение – разница между пребыванием в истории или забытым. *Мнение, выраженное в этой статье, является исключительной ответственностью автора и не обязательно представляет официальную позицию общественности.