По словам экспертов по технологиям, организации должны расставлять приоритеты адантируемости и знаний сотрудников и знаний, чтобы процветать в эпоху быстро прогрессирующего искусственного интеллекта (ИИ). В то время как ИИ автоматизирует задачи и улучшает принятие решений, уход за работой сохраняется. Тем не менее, эксперты подчеркнули, что ИИ следует рассматривать как фактор, а не замену. Сотрудники, которые принимают ИИ и развивают навыки интеграции, получат конкурентное преимущество. С учетом усыновления искусственного интеллекта через отрасли, некоторые сотрудники опасаются, что технологии автоматизации и машинного обучения в конечном итоге заменит их роли. Ролдайн Генри, руководство по инфраструктурным услугам в MC Systems, объяснил, что, хотя ИИ обладает преобразующим потенциалом, его фактическое влияние зависит от того, насколько хорошо сотрудники адаптируют и интегрируют технологию в свои рабочие процессы. Он подчеркнул, что успех в эпоху ИИ потребует от сотрудников для развития аналитических навыков и понимать, как эффективно применять ИИ. Способность ИИ улучшать прогнозирование, решение проблем и эффективность эксплуатации неоспорима, но компании необходимо обеспечить, чтобы их рабочая сила была оснащена для использования возможностей ИИ. Мелисса Линдсей, менеджер, Tech Consulting в MC Systems, подчеркнула, что организации, которые определяют приоритеты непрерывного обучения, будут лучше, чтобы воспользоваться потенциалом ИИ. Она добавила, что в быстро развивающейся ландшафте развития способность учиться, свободно и перечитывать и быть более ценной, чем любой технический навык. Она также подчеркнула, что реализация ИИ должна рассматриваться не как краткосрочный ремонт, а скорее долгосрочные инвестиции в трансформацию работы. «Каждая технология, представленная сегодня, создает основу в ближайшие годы», – отметила она. «Мы должны убедиться, что AI -Adoption -это не только эффективность, но и о том, чтобы помочь сотрудникам понять, как интегрировать его в свою работу, чтобы они могли принимать лучшие решения, быстрее выполнять задачи и повысить ценность своей роли». Дуэйн Рассел, управляющий директор MC Systems, отметил, что организации уже видят изменения в том, как оценить производительность сотрудников и гибкости. Он утверждал, что помимо технических навыков, ИИ также переформулирует то, что ищут работодатели в новой занятости. Он отметил, что «компании, инвестирующие в ИИ, делают это, потому что они хотят выполнять более эффективную работу; не для устранения рабочих мест, а для того, чтобы люди и технологии эффективно работали вместе». Он объяснил, что компании, занимающиеся инвестором искусственного интеллекта, также должны убедиться, что сотрудники чувствуют полномочия использовать инструменты искусственного интеллекта, вместо того, чтобы сопротивляться им. Чтобы полностью реализовать свой потенциал, организации должны интегрировать ИИ в свои существующие процессы таким образом, чтобы повысить человеческий опыт, вместо того, чтобы заменить его. Эксперты пришли к выводу, что по мере того, как ИИ продолжает революционизировать отрасли, наиболее успешными организациями будут те, кто инвестирует в людей, поскольку они инвестируют в технологии. Трейдеры, которые охватывают непрерывное обучение, адаптация и стратегический подход к реализации ИИ, будут хорошо оснащены для процветания в будущем работы. Они выступили в MC Systems и Jamaican Technology и Digital Alliance Cio Cio Cio и панельных дискуссиях, которые недавно состоялись в отеле Terra Nova All-Suite.