Послушайте новости как хроническое заболевание, которое не рассматривалось своевременно, а также платежный баланс, с которым Боливия столкнулась между 2023 и 2024 годами, больше не является событием в разработке, а превышенной стадией. Однако, как и в случае с пациентами, которые переживают сердечный приступ, исцеление не подразумевает не заживление, но сегодняшняя дорогостоящая адаптация, экономика боливии находится в процессе адаптации, а не запланированной или преднамеренной, но принудительной обстоятельствами. Регулировка, которая, хотя и молчала, уже работает. Эта спонтанная адаптация имеет несколько очевидных симптомов. Импорт резко упал: на 25% в период с 2022 года (до кризиса) и 2025 года (годовые данные до февраля), особенно продуктивные принадлежности и капитальные товары, не для внутренней замены, а из -за отсутствия долларов. Параллельный обменный курс зарекомендовал себя как истинная цена доллара, перемещая офицера и удвоив его сегодня. И официальные данные показывают инфляцию 14,6% в марте (до 12 месяцев) с заметным увеличением продуктов питания, транспорта и материалов. Это не упорядоченная коррекция экономической политики, а самооценка, налагаемая реальностью. Экономика может работать с некоторой нормальностью при накоплении дисбаланса: нерастворимый дефицит бюджета и обмен. Затем наступает резкий эпизод: дефицит монет, разбивка фиксированного обменного курса и коллапс резервов. Наконец, если это не вмешивается намеренно, экономика приспосабливается в одиночку. Чтобы лучше понять это, мы можем вернуться к медицинской аналогии. Это происходит, когда пациент меняет свою диету не путем убеждения, а потому, что он больше не может есть, как раньше. То, что жило во время пандемии 2020 года, уже предложило сигнал. В то время добавленная занятость не рухнула из-за неформальности, а фактический доход, который упал более чем на 10% по сравнению со средним 2016-19 годом. Официальной политики корректировки не было, но семьи исправили свой доход и занятость. Сегодня происходит нечто подобное. Люди реорганизуют свои бюджеты, расставляют приоритеты на основе, избегают долгов и ищут убежища в долларе. Компании работают с меньшими запасами, задерживают инвестиции и имеют новые стратегии цен. Как я отмечал в магазине -Кантар и Кайнко 9 апреля, нынешний этап подразумевает, что домохозяйства приоритет базовым продуктам и услугам, в то же время предлагая длительные товары и свободное время. Это соответствует сценарию, в котором страна установлена количествами (рецессией и нехваткой) вместо цен (девальвация и процентные ставки), что имеет большие социальные и экономические затраты. Это не нова в Латинской Америке. Аргентина в эпоху обмена контроля и Венесуэлы после нефтяной коллапса также приспособилась к плохому. В обоих случаях рынок исправил внешний дисбаланс, но при очень высокой стоимости бедности, рецессии и неуверенности. Боливия, хотя и все еще далекая от этих крайностей, должна обращать внимание. Экономическое сопротивление не может быть запутано с структурной силой. Нынешний парадокс заключается в том, что государство сохраняет свои модели расходов и субсидии, как если бы кризис не произошел. Там нет финансовых правильных знаков. Между тем рынок продолжает приспосабливаться. Но экономика не может быть реабилитирована в одиночку. Игнорирование лечения не решает болезнь: как только он маскирует его. Мы похожи на человека с плохо контролируемым диабетом 2 типа, который имел гипергликматический кризис и был вынужден изменить свой образ жизни и контролировать свою диету. Но если это не требует лекарства, коллапс – скрытая опасность. Спонтанная корректировка может исправить поверхностные дисбалансы, но не решают структурные проблемы. Боливия избежала краха, но он был более хрупким, более неравным, более открытым. Время действовать не закончилось, но оно сокращено. И, как и в каждом медицинском исцелении, худшая ошибка – верить в это, поскольку страх прошел, больше нечего делать. *Мнение, выраженное в этой статье, является исключительной ответственностью автора и не обязательно представляет официальную позицию общественности.