Сингапур: на 8% рост дискриминации на рабочем месте был выявлен в недавнем отчете о людях на работе, который был показан в статье о HRD -зии. В своем заявлении Yvonne Tea, вице -президента RH, APAC в ADP, сказал: «Дискриминация разрушает мораль и производительность сотрудников, непосредственно подрывая результаты бизнеса и рост в долгосрочной перспективе». В докладе указано, что 55% работников, которые были идентифицированы как этническое меньшинство, жаловались на дискриминацию на работе; 27% были женщины, а 34% – мужчины. Также сообщалось, что у них сталкивался дискриминация на работе, были молодыми работниками. Двадцать три процента из тех, кто в возрасте от 18 до 34 лет доверял, что они подвергались дискриминации на работе. Только 11% из них в возрасте 55-64 лет имели такую же жалобу. По словам отчета, высокие сотрудники не были освобождены от дискриминации. Во всем мире 27%тех, кто находится в C-Suite, признались, что они также испытывали дискриминацию, самый высокий уровень между рабочими классификациями. На других должностях показатели дискриминации: высшее администрирование (24%) среднего звена (20%) Администрирование линии линии линии фронта (20%) Индивидуальный участник (13%) дискриминация на рабочем месте. Отчет высокой до стоимости дискриминации. В частности, он цитировал низкую производительность и проблемы в удержании как наибольшие последствия демонстрации предрассудков в областях работы. В дополнение к низкой производительности, те, кто был дискриминационным, с большей вероятностью будут лунным светом или участвовать в удаленной работе, выполняя другие местные рабочие места, активно стремясь к собеседованию другими работодателями или, что еще хуже, решают не работать и депрессировать. «Люди, которые чувствовали дискриминацию», дискриминация, независимо от пола, возраста или расового происхождения, сообщили о сходных уровнях низкой производительности. «Как справиться с дискриминацией в работе вокруг роста дискриминации на рабочем месте, потребует от бизнес -институтов и организаций установить инклюзивные процедуры в каждом процессе, то есть от сознательного набора предвзятости до беспристрастных обзоров эффективности и ускорения повестки дня. Укрытие работников от дискриминации владельцев и менеджеров по различным причинам, такими как возраст, национальность, гендерное положение, мортированное статус, религия и дискриминация, среди других.